Opis i cele szkolenia:

Warsztat z planowania strategicznego jest ukierunkowany na poznanie metod i narzędzi wspierających kadrę menedżerską w procesie przygotowania i monitorowania realizacji strategii. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z metodyką tworzenia planu strategicznego i będą w stanie poprzez właściwe zarządzanie zmianą przenieść je na konkretne działania. 

Korzyści dla organizacji:

Szkolenie będzie doskonała inspiracją do podjęcia decyzji o kluczowych zmianach w wybranych obszarach funkcjonalnych rzutujących na wyniki finansowe oraz wartość Państwa organizacji.

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnicy uzyskają praktyczną wiedzę dotyczącą planowania strategicznego ze szczególnym uwzględnieniem takich elementów jak: właściwe podejmowanie decyzji, formułowanie celów oraz przeanalizowanie ryzyk. Wartością dodaną dla uczestników warsztatów jest dokonanie przeglądu międzynarodowych standardów wspierających zarządzanie strategiczne wywodzących się z sektora publicznego. 

Adresaci szkolenia:

Kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla.

Metodyka szkolenia:

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i budowaniu ładu zarządzania organizacją. Podczas szkolenia będą wykorzystywane następujące techniki szkoleniowe:

• Prezentacja multimedialna, warsztaty, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, studia przypadków, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
   • Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
   • Omówienie głównych elementów warsztatów.
2. PROCES BUDOWANIA KONCEPCJI STRATEGICZNEJ ORGANIZACJI- FILARY ROZWOJU.
   • Zasady opracowania analizy otoczenia i wnętrza organizacji.
   • Określenie głównych celów oraz wartości organizacyjnych.
   • Plan zmian strategicznych – komunikowanie strategii.
   • Proces wyznaczania kierunku strategicznego organizacji.
3. ETAPY PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI STRATEGICZNYCH.  
   • Metodyka opracowania mapy strategicznej.
   • Podejmowanie decyzji strategicznych – zasady, odpowiedzialność i skuteczność w realizacji planów.
   • Kaskadowanie strategii w dół organizacji - dlaczego nie zawsze się udaje osiągnąć pożądane rezultaty.
   • Monitorowanie realizacji strategii – skuteczne systemy raportowania.
4. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZMIANĄ STRATEGICZNĄ – PRZEGLĄD BRYTYJSKICH METODYK OSIĄGANIA DOSKONAŁOŚCI.
   • Przegląd brytyjskich metodyk zarządzania związanych z realizacją celów strategicznych organizacji:
     • Metodyka zarządzania wartością organizacji
       MoV (ang. Management of Value).
     • Metodyka zarządzania ryzykiem
       M_o_R (ang. Management of Risk).
     • Metodyka zarządzania portfelem
       (ang. Management of Portfolios).
     • Metodyka zarządzania programami
       (ang. Management Successful Programmes).
     • Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.
5. UKIERUNKOWANIE STRATEGICZNE ZESPOŁU ORGANIZACJI.
   • Zasady skutecznego delegowania działań.
   • Model przywództwa sytuacyjnego, jako element skutecznej komunikacji wyznaczanych zadań.
   • Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących.
6. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.