Opis i cele szkolenia:

Zrównoważona karta wyników (ang. Balanced scorecard) – jest instrumentem zarządzania strategicznego, który umożliwia umiejscowienie długookresowej strategii firmy w systemie zarządzania przedsiębiorstwem poprzez mechanizm pomiaru. Jest to swego rodzaju alternatywna propozycja do tradycyjnych systemów finansowych, która opisuje i wyjaśnia, co powinno być w przedsiębiorstwie mierzone aby jak najlepiej ocenić efektywność firmy w realizowaniu strategii, a także by móc jak najszybciej ocenić adekwatność samej strategii. Zrównoważona karta wyników przekłada misję i strategię na cele oraz system mierników zestawionych w różnych perspektywach wydzielonych w przedsiębiorstwie.

Korzyści dla organizacji:

Warsztaty pomogą uczestników:

• Zrozumienie zasad funkcjonowania skutecznego narzędzia kompleksowego zarządzania strategią -  Balanced Scorecard.
• Zdobycie unikalnych kompetencji w zakresie wdrożenia metodyki oceny strategii przedsiębiorstwa w oparciu o Balanced Scorecard i Główne Mierniki Sukcesu (KPI’s).
• Praktyczne poznanie kluczowych zasad wykorzystywania metodyki Balanced Scorecard do zarządzania przedsiębiorstwem.

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę niezbędną do budowania skutecznej przewagi konkurencyjnej zapewniającej  realizację celów przedsiębiorstwa. Zajęcia w grupie maksymalnie umożliwiają przeprowadzenie praktycznych ćwiczeń najskuteczniejszych metod zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy.

Adresaci szkolenia:

Właściciele firm, managerowie, osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne, specjaliści biorący udział zarządzaniu, a także osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie najnowszych trendów  technik w zarządzaniu.

Metodyka szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

• Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 2 DNI

DZIEŃ 1

Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.

1. Podstawowe zasady funkcjonowania Balanced Scorecard.
2. Wykorzystanie Balanced Scorecard (BSC) w procesie zarządzania wartością przedsiębiorstwa.
3. Etapy  budowy systemu Balanced Scorecard w 6 etapach (metoda „krok po kroku”).
4. Misja i wizja przedsiębiorstwa – punkt wyjścia do budowy strategii wzrostu wartości firmy.
5. Zasady ustalania i wyboru celów strategicznych w różnych perspektywach biznesowych.
6. Analiza procesów biznesowych pod względem realizacji celów strategicznych.

Podsumowanie I dnia warsztatów szkoleniowych.

DZIEŃ 2

Przegląd zagadnień I dnia warsztatów szkoleniowych.

1. Dobór mierników realizacji celów strategicznych i operacyjnych – opracowanie Karty Wyników.
2. Mierniki, cele, procesy, projekty, programy – czyli jaki to wszystko połączyć w jeden spójny system zarządzania.
3. Techniki realizacji strategii (inicjatywy strategiczne i zasady ich selekcji).
4. Mapowanie działań strategicznych na działania operacyjne.
5. Etapy procesu wdrażania Kart Wyników.

Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.