Opis i cele szkolenia:

Celem głównym warsztatów jest przekazanie Uczestnikom podstawowej wiedzy za zakresu coachingu oraz nabycie podstawowych umiejętności coacha, dzięki czemu Uczestnicy będą mogli podejmować rolę coacha w swojej organizacji biznesowej, a także doskonalić siebie w tej roli, aby sprawnie poruszać się w coraz szybszym i złożonym świecie otrzymując jednocześnie chęci, wiarę i siłę do działania.

Korzyści dla organizacji:

• Coaching jest najszybszym sposobem podnoszenia efektywności, to możliwość rozwijania się w miejscu pracy i pomoc w zmierzaniu ścieżką kariery zawodowej,
• Możliwość precyzyjnego zastosowania nowych strategii działania w miejscu największej potrzeby i największego wpływu,
• Coaching pomaga promować zmianę w organizacji przez osoby strategicznie ważne i opiniotwórcze na różnych poziomach zarządzania,
• Proces rozwojowy precyzyjnie połączony ze specyficznymi zadaniami przynależnymi do konkretnego stanowiska,
• Uwzględnienie ścieżki długofalowego rozwoju (awansu),
• Korzystanie z indywidualnych, charakterystycznych dla konkretnej jednostki strategii,
• Rozwinięcie umiejętności stawiania właściwych celów i podejmowania odpowiednich decyzji,
• Poprawa umiejętności odkrywania prawdziwych talentów, potencjału drzemiącego w ludziach i ukierunkowywania ich na wspólny cel,
• Wypracowanie sposobów osiągania indywidualnych celów w taki sposób, by wpierały osiąganie celów organizacji.
• Wzrost efektywności komunikacji,

Korzyści dla uczestnika:

• Rozwinięcie umiejętności inspirowania do podejmowania wyzwań,
• Szukanie źródeł, motywów działania i świadoma praca nad nimi,
• Budowanie wizji rozwoju, perspektywy działań,
• Bycie skuteczniejszym w znajdowaniu obszarów współpracy,
• Doświadczenie głębokiej rozmowy, kontaktu z osobą, która pomaga rozumieć siebie,
• Stworzenie harmonii pomiędzy swoimi potrzebami i potrzebami firmy, innych ludzi, społeczności,
• Przechodzenie od działań nawykowych do elastycznych,
• Umiejętność zaskakiwania samych siebie,
• Umiejętność stawiania i osiągania celów szybciej i łatwiej niż byłoby to możliwe bez korzystania z pomocy coacha,
• Znalezienie harmonii między życiem osobistym i zawodowym.

Adresaci szkolenia:

Kadra menadżerska średniego i wyższego szczebla w organizacji biznesowej.

Metodyka szkolenia:

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i budowaniu ładu zarządzania organizacją. Podczas szkolenia będą wykorzystywane następujące techniki szkoleniowe:

• Prezentacja multimedialna, warsztaty, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, studia przypadków, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
   • Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
   • Omówienie głównych elementów warsztatów.
2. WPROWADZENIE DO COACHINGU.
   • Podstawowe definicje i typy coachingu.
   • Etapy procesu uczenia się.
   • Coaching jako pełnoprawny obszar zarządzania.
   • Korzyści dla jednostki i organizacji wynikające z coachingu.
3. ODKRYCIE I DOSKONALENIE WRODZONYCH UMIEJĘTNOŚCI COACHINGOWYCH.
   • Predyspozycje do pracy w zawodzie coacha.
   • Ćwiczenie wybranych procedur i narzędzi coachingowych.
   • Odkrywanie wartości, talentów, poznawania tego, co nas motywuje i tego, co jest dla nas najważniejsze i co decyduje o naszym spełnieniu.
   • Prawidłowe określanie celów oraz twórcze i konsekwentne dążenie do ich osiągnięcia.
   • Budowanie poczucia oparcia w sobie poprzez: ugruntowanie, urealnianie, świadomość ciała, świadomość oddechu i optymalne wykorzystywanie źródeł zasilania energetycznego.
   • Umiejętność zatrzymania się i poszukiwania rozwiązań strategicznych.
   • Poszukiwanie i rozwijanie indywidualnego stylu coachingu.
4. UMIEJĘTNOŚCI W PRACY COACHA.
   • Umiejętności komunikacyjne (techniki, style i bariery komunikacyjne).
   • Realizowanie celów poprzez zarządzanie czasem.
   • Autoprezentacja i wystąpienia publiczne.
   • Podnoszenie wydajności poprzez wyznaczanie priorytetów.
   • Metody prowadzenie zajęć grupowych.
5. WDRAŻANIE COACHINGOWEGO ZARZĄDZANIA W FIRMIE
   • Nabycie umiejętności zarządzania poprzez coaching menedżerski,
   • Nabycie umiejętności łączenia ról menedżera i coacha,
   • Rozwój umiejętności przywódczych,
   • Rozwój umiejętności motywowania i budowania zaangażowania podwładnych.
   • Poszerzenie własnego warsztatu menedżerskiego,
   • Szybszy rozwój podwładnych (samodzielność, delegowanie),
   • Lepsze wykorzystanie potencjału ludzi,
   • Budowanie zaangażowania i współodpowiedzialności,
   • Wyzwolenie innowacyjności i kreatywności,
   • Budowanie efektywnego zespołu,
   • Rozwijanie i zatrzymanie w firmie talentów.
6. NARZĘDZIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PRACY COACHÓW.
   • Uzyskanie mierzalnych efektów.
   • Efektywność pracy coacha.
   • Zastosowane metody pracy.

PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.