Opis i cele szkolenia:

Metody scenariuszowe są narzędziem zarówno zarządzania strategicznego jak i operacyjnego. Są nieodzownym elementem wypracowywanych decyzji biznesowych i szukania optymalnych rozwiązań gospodarczych w konsekwencji podnoszących efektywność naszych organizacji. Warsztat szkoleniowy przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej jak i osób podejmujących ważne decyzje szczególnie w zakresie zarządzania projektami, wdrażania zmian transformacyjnych jak i podejmujących szereg wyzwań na rzecz zwiększenia jakości w warunkach niepewności otoczenia. Uczestnicy poznają zasady wykorzystania metod scenariuszowych do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych przy zachowaniu różnych ograniczeń.

Korzyści dla organizacji:

Uczestnicy będą potrafili wykorzystać specjalistyczną wiedzę w dziedzinie zarządzania do podejmowania lepszych decyzji biznesowych dla przedsiębiorstwa przy uwzględnieniu wielu elementów oraz przy danym poziomie ryzyka biznesowego.

Korzyści dla uczestnika:

• W jaki sposób wykorzystać właściwe metody scenariuszowe do oceny alternatywnych zdarzeń w kontekście: strategii firmy, realizowanych projektów czy obsługiwanych procesów biznesowych.
• Jak podejmować decyzje przy uwzględnieniu wielu czynników, założeń, kryteriów.
• Jak wykorzystać drzewa decyzyjne do wyznaczania decyzji przy uwzględnieniu prawdopodobieństwa wystąpienia negatywnych zdarzeń
• Jak oszacować i zminimalizować wpływ ryzyka dla danej decyzji biznesowej. 

Adresaci szkolenia:

• Właściciele firm,
• Menedżerowie,
• Osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne,
• Specjaliści biorący udział w zarządzaniu,

Metodyka szkolenia:

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i budowaniu ładu zarządzania organizacją. Podczas szkolenia będą wykorzystywane następujące techniki szkoleniowe:

• Prezentacja multimedialna, warsztaty, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, studia przypadków, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

1. Wprowadzenie do teorii podejmowania decyzji.
   • Racjonalność decyzji z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa.
   • Znaczenie celów organizacji w kontekście podejmowanych decyzji.
   • Ocena alternatyw przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa.
   • Realizacja strategii a procesy decyzyjne.
   • Proces ciągłych zmian decyzyjnych podczas realizacji projektów. 
   • Metody opracowywania scenariuszy: możliwych zdarzeń, symulacyjnych, stanów otoczenia w kontekście decyzji biznesowych.
2. Etapy procesu podejmowania decyzji biznesowych.
   • Zdefiniowanie i określenie struktury pola decyzyjnego.
   • Identyfikacja i strukturyzacja czynników wpływających na kształtowanie się otoczenia
   • Ustalenie tendencji rozwojowych i wskazówki krytycznych decydujących o przyszłość stanu otoczenia.
   • Określenie i wybór alternatywnych spójnych związek założeń.
   • Interpretacja wybranych scenariuszy obszarów decydujących o rozwoju otoczenia
   • Wprowadzenie i analiza oddziaływania wyrażanych efektów zakłóceniowych
   • Wypracowanie scenariuszy z ewentualnym określeniem konsekwencji dla pola decyzyjnego.
   • Projektowanie środków działania i opracowywanie planów dla, poszczególnych obszarów przedsiębiorstwie.
3. Wykorzystanie drzewa decyzyjnych do optymalizacji procesów decyzyjnych.
   • Analiza alternatywnych możliwości i zdarzeń
   • Graficzna projekcja drzewa decyzyjnego i techniki wyznaczania prawdopodobieństwa wystąpienia
   • Ocena kosztów i ryzyk dla danej decyzji biznesowej.
   • Wybór optymalnej decyzji poprzez ocenę różnych kryteriów ekonomicznych.
4. Przegląd metod scenariuszowych w zależności od kontekstu decyzji. 
   • Scenariusze szybkiego wzrostu.
   • Scenariusze wzrostu umiarkowanego.
   • Scenariusze wzrostu upodobnionego.
   • Scenariusze ograniczenia działalności.
   • Scenariusze rozwoju rynku i klientów.
   • Scenariusze dotyczące głównych konkurentów.
   • Scenariusze dotyczące dostawców.
   • Scenariusze dotyczące producentów.
   • Scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej.  
5. Wykorzystanie metod scenariuszowych do skutecznego zarządzania projektami.
   • Zastosowanie metod scenariuszowych w poszczególnych etapach cyklu życia projektu.
   • Skuteczne zarządzanie zmianą w projektach.
   • Minimalizowanie wpływu materializacji ryzyka na cele projektowe.
6. Podsumowanie warsztatów