Opis i cele szkolenia:

Szkolenie z metody przygotowania produkcji 3P (ang. Production Preparation Process) to zestaw  najnowocześniejszych praktyk biznesowych i niezmierzonych możliwości w dziedzinie innowacji. Celem głównym warsztatów jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu szczupłego zarządzania w środowisku produkcyjnym oraz nabycie umiejętności w zakresie dokonywania transformacji procesowych - tak, aby finalnie organizacja stała się bardziej efektywna i wydajna. Ideą przyświecającą opracowanie tego interaktywnego, opartego na wielu przykładach praktycznych warsztatu było jasne i precyzyjne przedstawienie szczupłego myślenia w procesach produkcyjnych i wykorzystanie sprawdzonych praktyk przygotowania produkcji do wytwarzania wysokiej jakości produktów.  Wykorzystanie metody 3P to lepsze, wydajniejsze procesy biznesowe dopasowane do uwarunkowań i oczekiwań klientów poprzez szybszą metodę testowania pomysłów na nowe produkty oraz opracowywania produktów, które odniosą sukces rynkowy.

Korzyści dla organizacji i uczestnika:

• Poznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu nowoczesnego, szczupłego zarządzania produkcją.
• Zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności wykorzystania metody 3P.
• Nabycie umiejętności spojrzenia projakościowego wpływającego na produkty końcowe.
• Wykorzystanie zasad prototypowania do zaprojektowania całego procesu produkcyjnego.
• Po odbyciu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:
• Pracownicy uzyskają wiedzę w zakresie praktycznego wykorzystania metody 3P.
• Będą w stanie zaprojektować proces produkcyjny przy wykorzystaniu mniejszych kosztów produkcji.
• Będą w stanie zaprojektować różne warianty produktu i wybrać optymalną kombinację zasobów technicznych i ludzkich do wdrożenia docelowego procesu produkcyjnego.
• Praktycznie wykorzystać potencjał metody 3P i podejścia Lean do zarządzania produkcją.

Po odbyciu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zaplanować i wdrożyć zmiany w organizacji produkcyjnej zgodnie z metodą 3P i podejściem Lean.
• Zapewnić odpowiedni poziom komunikacji podczas wdrażanych zmian.
• Zaprojektować produkty oparte na zasadach projektowania Lean.
• Zastosować zasady Lean w procesach produkcyjnych.
• Skrócić czas wdrożenia nowych innowacyjnych produktów dopasowanych do potrzeb klientów.

Adresaci szkolenia:

• Pracownicy Działów Produkcji, Logistyki, Zakupów, Rachunkowości, Obsługi Klienta, Sprzedaży i Marketingu.
• Przedstawiciele Działów Jakości.
• Wszystkie osoby zainteresowane podnoszeniem efektywności zarządzania.
• Właściciele procesów produkcyjnych.
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla.

Metodyka szkolenia:

Nasza propozycja obejmuje zajęcia prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini-wykłady z omówieniem przykładów z życia biznesowego i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę pracy oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności szczególnie w obszarze zarządzania produkcją i praktycznego wykorzystania metody 3P.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień.

Program szkolenia:

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
• Omówienie głównych elementów warsztatów.

II.  WDROŻENIE KONCEPCJI LEAN 3P W ORGANIZACJI PRODUKCYJNEJ. 

• Wieloaspektowość podejścia metody 3P.
• Lean 2P - główne zasady.
• Dlaczego 3P pracy?
• Oddzielenie pracy nad rozwojem produktów i samym wdrożeniem. 
• Wdrażanie podejścia szybkich usprawnień i czerpanie z doświadczeń.
• Główne różnice miedzy tradycyjnym sposobem wytwarzania a zintegrowanym podejściem 3P.

III. LEAN 3P W PROCESIE ROZWOJU PRODUKTU.

• Zastosowanie metody Lean 3P do rozwoju nowych produktów. 
• Wykorzystanie metody Lean 3P do reinżynierii istniejących procesów rozwoju produktu.
• Podejście do projektowania współbieżnego opartego na fundamencie zdefiniowanych oczekiwań klienta końcowego.

IV. ZASTOSOWANIE LEAN 3P W ŚRODOWISKU PRODUKCYJNYM I UZYSKANIE WŁAŚCIWEJ KOMBINACJI ZASOBÓW. 

• Mapowanie istniejącego procesu wytwarzania produktów.
• Przeprojektowanie procesu poprzez redukcję zbędnych operacji, optymalizację czasu przetwarzania, przezbrojenia maszyn i dostarczenia gotowego produktu do klienta.
• Zastosowanie narzędzi wizualnych 3P do komunikowania zmian i wdrożonych usprawnień.
• Podejście do prototypowania i przeprojektowywania docelowych produktów.
• Wdrożenie zasad elastyczności zgodnie z metodą 3P.

V. PROJEKT WDROŻENIA METODY 3P W ORGANIZACJI PRODUKCYJNEJ.

• Projekt zarządzania metodą 3P w organizacji produkcyjnej. 
• Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy.
• Podejście do rozwiązywania problemów.
• Rola zespołu interdyscyplinarnego w projektowanie nowych produktów i rozwiązań.
• Zarządzanie czasem i przywództwo.
• Podejście do standaryzacji wypracowanych rozwiązań - czyli jak powiązać metodę 3Pz 5S.

VI. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.