Opis i cele szkolenia:

Celem szkolenia jest przestawienie głównych założeń i zasad controllingu w przedsiębiorstwie w odniesieniu do wdrażanej koncepcji zarządzania przez cele (MBO) i Strategicznej Karty Wyników. Uczestnicy poznają m.in. techniki planowania przychodów, oceny wiarygodności finansowej Klientów, docelowych i obecnych segmentów rynków oraz procesów biznesowych.

Korzyści dla organizacji:

1. W jaki sposób wyskalować optymalnie system informacji menedżerskiej w przedsiębiorstwie.
2. Jak zarządzać procesami poprzez cele budżetowe.
3. W jaki sposób wykorzystać wiedzę do pomiaru i oceny rentowności Klientów, różnych segmentów rynków, produktów oraz procesów biznesowych.
4. Jakie techniki planowania przychodów można wykorzystać.

Korzyści dla uczestnika:

1. Optymalnie ocenić  skuteczność własnego systemu informacji menedżerskiej oraz wprowadzić w nim stosowne modyfikacje.
2. Efektywne i skutecznie mierzyć m.in.: rentowność Klientów, produktów i procesów biznesowych.
3. Wykorzystywać szanse biznesowe i realnie oceniać rynki wschodzące (nisze marketingowe).
4. Wprowadzić zasady zarządzanie przez cele budżetowe.

Adresaci szkolenia:

Kadra zarządzająca od szczebla operacyjnego do najwyższego w organizacji biznesowej. Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.

Metodyka szkolenia:

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i budowaniu ładu zarządzania organizacją. Podczas szkolenia będą wykorzystywane następujące techniki szkoleniowe:

• Prezentacja multimedialna, warsztaty, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, studia przypadków, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 3 DNI

DZIEŃ 1

• Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
• Controlling a rachunkowość menedżerska – główne funkcje, cele i zadania.
• Warunki wprowadzenia skutecznego systemu informacji menedżerskiej.
• Główne informacje kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa.
• Metodyka wyboru informacji finansowych i niefinansowych w ramach ustalania mierników procesów (KPI). .
• Podsumowanie I dnia warsztatów szkoleniowych.

DZIEŃ 2

• Przegląd zagadnień z I dnia warsztatów szkoleniowych.
• Techniki estymacji przychodów oraz oceny wiarygodności finansowej naszych Klientów.
• Techniki zarządzania marżami w przedsiębiorstwach (rodzaje marż i sposoby ich ustalania).
• Budżetowanie jako jedno z narzędzi menedżerów do realizacji strategii przedsiębiorstwa.
• Dekompozycja odpowiedzialności strukturalnej za planowanie i wykonanie budżetu.
• Centra kompetencyjne w racjonalnym zarządzaniu aktywami przedsiębiorstwa.
• Podsumowanie I i II dnia warsztatów szkoleniowych.

DZIEŃ III

• Przegląd zagadnień z I i II dnia warsztatów szkoleniowych.
• Miary oceny efektywności i skuteczności menedżerów.
• Wykorzystanie zasad budżetowania w procesie wdrożenia zarządzania przez cele (MBO).
• Sztuka interpretacji odchyleń między przyjętymi założeniami a osiągniętymi wynikami.
• Strategiczna Karta Wyników – rola i miejsce elementów finansowych i pozafinansowych.
• Podsumowanie I, II i III dnia warsztatów szkoleniowych.