Opis i cele szkolenia:

Warsztat szkoleniowy pozwala na ocenę funkcji realizowanych przez Dział Finansowy lub Controllingu z perspektywy celów strategicznych przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia dokonany zostanie szeroki przegląd metod i technik użytecznych w pracy nowoczesnego menedżera oraz omówione będą kluczowe aspekty związane z analizą wartości przedsiębiorstwa, a także scenariusze strategiczne wspomagające proces podejmowania optymalnych decyzji biznesowych.

Korzyści dla organizacji:

• Przedstawienie roli menedżera odpowiedzialnego za zarządzanie działem finansowym i controllingowym.
• Poznanie skutecznych metod zarządzana działem finansowym i controllingowym.
• Współpraca działów wewnątrz organizacji - czynniki sukcesu wpływające na dobrą współpracę.
• Jak motywować pracowników działów finansowych i podnosić ich zaangażowanie?
• Współpraca działu finansowego z resztą firmy – ocena działu finansowego przez inne działy.
• Jak budżetować, aby osiągnąć zamierzony efekt przy minimalnym nakładzie obciążenia organizacji.
• Zarządzanie ryzykiem, czyli jak zadbać w organizacji o jakość podejmowanych decyzji biznesowych. 

Korzyści dla uczestnika:

• Dokonać oceny efektywności zespołu finansowego i controllingowego.
• Wykorzystać praktyczną wiedzę w zakresie użytecznych narzędzi i technik wykorzystywanych w pracy menedżera, coacha lub doradcy biznesowego.
• Poruszać się we wszystkich obszarach działania przedsiębiorstwa, współpracować z resztą organizacji, klientem zewnętrznym, motywować pracowników również innych działów oraz wpływać na ich zaangażowanie.
• Wdrożyć efektywny proces budżetowania.
• Zastosować skuteczne mechanizmy zarządzania ryzkiem biznesowym.
• Wykorzystać metody scenariuszowe do realizacji strategicznych celów organizacji.
• Zarządzać wartością dla interesariuszy przedsiębiorstwa.

Adresaci szkolenia:

Warsztat szkoleniowy jest skierowany do menedżerów, kontrolerów ds. finansowych, osób odpowiedzialnych za strategię biznesową, managerów ds. operacyjnych i wszystkich pragnących skutecznie zarządzać finansami i planować działania podnoszące efektywność firmy.

Metodyka szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

• Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
   • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
   • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
   • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
2. Rola działu finansowego i controllingowego w przedsiębiorstwie.
   • Cele strategiczne przedsiębiorstwa a rola działu finansowego i controllingowego.
   • Obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego dla innych działów w organizacji.
   • Miejsce działu finansowego i controllingowego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa – przegląd różnych rozwiązań.
3. Kluczowe obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego.
   • Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa.
   • Zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych.
   • Zarządzanie należnościami.
   • Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi.
   • Doradztwo biznesowe dla Działów Marketingu i Sprzedaży w kreowaniu rentowanych produktów i usług.
4. Nadzór w projektach, czyli jak zapewnić właściwy proces zarządzania inwestycjami zgodny ze strategią przedsiębiorstwa.
   • Proces planowania i organizacji inwestycji:
     • Portfel inicjatyw strategicznych oraz ich analiza.
     • Opracowanie projektów inwestycyjnych – przegląd metod i technik.
     • Kontrola i nadzór realizacji projektów.
     • Ocena efektywności projektów i ocena uzyskanych korzyści.
     • Przegląd błędów popełnianych w procesie planowania.
   • Nadzór projektów inwestycyjnych - obiektywna ocena stanu realizacji przedsięwzięć.
   • Monitorowanie uzyskiwanych korzyści – główne problemy wdrożeniowe.  
5. NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ŁADEM ORGANIZACJNYM.
   • Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
     • Metodyka zarządzania wartością organizacji – MoV (ang. Management of Value).
     • Metodyka zarządzania ryzykiem – M_o_R (ang. Management of Risk).
     • Metodyka zarządzania portfelem (ang. Management of Portfolios).
     • Metodyka zarządzania programami (ang. Management Successful Programmes).
     • Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.
6. PRZEGLĄD STANDARDÓW AUDYTU, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
   • Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
     • Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations).
     • Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
     • Standard ISO 31000. 
7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM BIZNESOWYM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
   • Definicja ryzyka.
   • Metodyka zarządzania ryzykiem.
   • Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
   • Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
   • Hierarchizacja ryzyka.
   • Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
   • Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
   • Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
8. NARZĘDZIA I TECHNIKI DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BIZNESOWYM.
   • Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
     • Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
     • Brainstorming - burza mózgów.
     • Technika delficka.
     • Porównania analogii.
     • Metoda Crawforda.
     • Analiza drzew decyzyjnych. 
     • Metody scenariuszowe.
     • Lista zagrożeń.
     • Mapa zakłóceń.
   • Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka dla całej organizacji. 
9. RYZYKA W ZARZĄDZANIU I KONTROLI.
   • Czynniki ryzyka w kontroli.
   • Kontrola menedżerska.
   • Ryzyka menedżerskie.
10. ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIOSRTWA DLA INTERESARIUSZY.
    • Grupy interesów a wartość dla właścicieli, akcjonariuszy. 
    • Przegląd czynników kształtujących wartość.
    • Systemy zarządzania ukierunkowane na tworzenie wartości dla interesariuszy.
    • Zarządzanie wartością zgodnie z metodyką MoV (ang. Management of Value).
11. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
    • Podsumowanie wiedzy i zrealizowanych celów warsztatów.
    • Omówienie literatury.
    • Uroczyste wręczenie certyfikatów.
    • Zakończenie szkolenia.