Doradztwo w zarządzaniu organizacją to zgodnie z naszą praktyką szeroki zakres modułów umożliwiających sprawne i optymalne zarządzanie organizacją biznesową, w której analizujący procesy menedżerowie potrafią zdefiniować nieefektywne funkcje biznesowe oraz wąskie gardła spowalniające sprawność danych procesów, a także potrafią doskonalić organizację poprzez optymalizację wspomnianych procesów, analizować ryzyka biznesowe i wyodrębnić obszary potencjalnych wzrostów. Nasi konsultanci to doświadczeni specjaliści, którzy pomogą Państwu w organizacji biznesowej poprzez analizę, budowanie i wdrożenie nowych lub poprawionych procesów.

Jesteśmy do Państwa dyspozycji poprzez skuteczne wsparcie w następujących obszarach doradztwa w zarządzaniu organizacją. Są to zarówno główne obszary organizacji, jak również nasze dedykowane programy autorskie obejmujące dane funkcje w których specjalizują się nasi konsultanci:

• Modelowanie obszarów biznesowych, czyli wdrażanie w organizacji systemu zarządzania procesami umożliwiającymi koncentrację na działaniach optymalizujących konkretne procesy.
• Controlling i budżetowanie, które pozwala na przestawienie głównych założeń i zasad controllingu w przedsiębiorstwie w odniesieniu do wdrażanej koncepcji zarządzania przez cele (MBO) i Strategicznej Karty Wyników.
• Audyt wewnętrzny, którego skuteczne wdrożenie wymaga profesjonalnego przygotowania i poznania skomplikowanych procedur w odniesieniu do konkretncyh systemów i norm.
• Gospodarka magazynowa, to obszar w ramach którego konieczne są nowoczesne zasady gospodarowania, niezbędne wyposażenie technicznego, podstawowe funkcje logistyczne oraz prawidłowy obieg dokumentów magazynowych w celu prawidłowego zarządzania i funkcjonowania tego obszaru w organizacji biznesowej.
• Zarządzanie produkcją oraz systemy jakościowe wspomagające produkcję to zbiór zaawansowanych technik dających możliwość optymalizacji procesów produkcyjnych i skupieniu się na działaniach projakościowych przez wszystkich pracowników.
• Kontrola zarządcza to w organizacji biznesowej zdefiniowanie celów i zarządzaniem ryzykiem. Właściwe formułowanie celów, koncentracja na aspektach komunikacyjnych oraz znaczenie standardów kontroli zarządczej i ich praktycznego wykorzystania w codziennej pracy oraz właściwe podejście do cyklu życia danego ryzyka mają bezpośredni wpływ na prawidłowe funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
• Zarządzanie zmianą oraz sprawne ich wdrażanie stało się kluczowym wymogiem funkcjonowania każdej organizacji. Właściwa metodyka projektowania i wdrażania zmiany, uczy, w jaki sposób radzić sobie z oporem pracowników wobec zmian.
• Marketing strategiczny, to obszar działania organizacji w ramach którego istotna jest definicja kluczowych elementów zarządzania strategicznego polegającego na właściwej ocenia satysfakcji Klientów z dostarczanych produktów, bądź usług i optymalnego (pod względem kosztowym) zaspokajania potrzeb odbiorców. Ocena realnych scenariuszy marketingowych i świadoma segmentacja Klientów pozwola organizacji zminimalizować koszty i wykorzystać potencjał organizacyjny.
• Zarządzanie ryzykiem to w aktualnie jeden z kluczowych elementów organizacji biznesowej. Istotny jest przegląd najczęstszych czynników ryzyka oraz przedstawienie kompleksowych sposobów minimalizacji zagrożeń, który wykonywany jest przez naszych konsultantów w oparciu o międzynarodową metodykę zarządzania ryzykiem M_o_R (ang. Management of Risk).
• Zarządzanie poprzez cele to w organizacji umiejętności do prowadzenia rozmów z podwładnymi, wyznaczanie im celów i umiejętność skłonienia do ich realizacji poprzez wykorzystanie metod efektywnego planowania strategicznego i operacyjnego. Nasi trenerzy stosują w tym celu narzędzia kontroli realizacji celów oraz oceny zarządzania i pracy podległego personelu.
• Model zarządzania LEAN daje Państwu szansę skutecznie zarządzać projektami wdrożeniowymi, by osiągnąć rewelacyjne rezultaty w krótkim czasie. Istotą nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem jest uzyskanie wysokiej wydajności produkcji i pracy, sprawnej organizacji, jakości produkcji i usług oraz pozytywnych wyników ekonomicznych. To wszystko osiąga się przez wprowadzenie szeregu przedsięwzięć organizacyjnych, technicznych i ekonomicznych. Lean to rewelacyjna metodologia, która  pozwala na osiągnięcie doskonałych wyników operacyjnych oraz wypracowanie przewagi konkurencyjnej w krótkim czasie. Pozostajemy do Państwa dyspozycji w zakresie współpracy w niniejszym obszarze.
• Six Sigma to model zarządzania, którego celem jest eliminacja wad i błędów produkcji. Jest to model wykorzystywany w praktyce przez konsultantów KMDC w wybranych projektach.