Macierz transformacji stanu obecnego na stan docelowy
Głównym celem analizy transformacji analizy stanu obecnego na stan docelowy (ang. As-Is & To-Be Analysis) jest m.in.: uchwycenie najważniejszych ze spodziewanych elementów zmiany wprowadzanej w ramach projektu, identyfikacja osób, na które zmiana będzie miała największy wpływ oraz identyfikacja najważniejszych dla tych osób aspektów proponowanej zmiany.
Kiedy warto ją zasotosować? - analiza jest najbardziej przydatna przy zdobywaniu wsparcia pracowników dla zmiany oraz opisie spodziewanego wpływu na ich pracę (patrz poniższy rysynek). Może być to zarówno zmiana wynikająca z optymalizacji procesów biznesowych jak i wdrożenia nowego systemu IT lub wdrożenia nowych zasad lub reguł w organizacji.
Rysunek 1. Struktura macierzy transformacji stanu obecnego na stan docelowy.
Gorąco polecamy udział w zaplanowanych szkoleniach na których dogłębnie i w praktyczny sposób poruszamy techniki zarządzania projektami:
-
Lean SIX- SIGMA - Projekty Optymalizacji Procesów Biznesowych
-
Zarządzanie projektami i portfelem inicjatyw dla kierownictwa organizacji
Autor: Martin Daliga, PhD, MBA, P2P, MsP, MoP, REQB, IBAQB, PO, PSM, ChM, MoR, Black Belt Six-Sigma, Champion Six-Sigma.