Opis i cele szkolenia:

Ten dwudniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków, przygotowany specjalnie by wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania metodyk adaptacyjnych do zarządzania projektami. Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników kursów z teorią i praktyką zarządzania projektami prowadzonymi w warunkach niepewności.

Korzyści dla organizacji:

• Przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z zakresu planowania, monitorowania i kontroli realizacji projektu.
• Przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk.
• Uczestnicy nauczą się prowadzenia projektów zgodnie ze zwinnymi metodykami. Poznają metodyki Scrum i Extreme Programming, nauczą się je wykorzystywać we własnych projektach.

Korzyści dla uczestnika:

• Podnoszenie efektywności swoich zespołów.
• Nabycie umiejętności związanych z zarządzaniem ryzykiem i prowadzenia projektów w warunkach niepewności.
• Możliwość wypróbowania nowych umiejętności w praktyce w ramach warsztatów i ćwiczeń wykonywanych pod okiem prowadzących.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach m.in.:

• kierowników projektów,
• programistów,
• architektów,
• testerów,
• pracowników działów utrzymania systemów IT,
• pracowników biur zarządzania projektami.

Metodyka szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

• Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
• Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
• Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 2 DNI

DZIEŃ 1

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
   • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
   • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
   • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
2. WPROWADZENIE DO ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.
   • Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
   • Struktura i założenia projektu adaptacyjnego. 
   • Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
   • Podstawowe wartości adaptacyjne.
3. REWOLUCJA ADAPTACYJNA – INNOWACYJNE SPOJRZENIE NA REALIZACJĘ PROJEKTÓW. 
   • Innowacyjne wytwarzanie produktów.
   • Zdolność adaptacyjna produktu.
   • Skrócone harmonogramy wytwarzania.
   • Adaptacyjność pracowników i procesów.
   • Reagowanie na zmiany.
   • Zasady współpracy z Klientem.
4. ZASADY PRZEWODNIE AGILE.
   • Planowanie i kontrola.
   • Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
   • Progresywna redukcja ryzyka.
   • Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.
5. MODEL ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM.
   • Zasady i praktyki.
   • Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
   • Faza 1: Tworzenie wizji.
   • Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
   • Faza 3: Eksploracja.
   • Faza 4: Adaptacja.
   • Faza 5: Zamknięcie projektu.
   • Praktyki adaptacyjne.

DZIEŃ 2

PODSUMOWANIE I DNIA WARSZTATÓW

6. PLANOWANIE W PROJEKCIE ADAPTACYJNYM.
   • Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
   • Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
   • Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.
7. PRACA W ITERACJACH.
   • Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego.
   • Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie.
   • Budowanie kultury odpowiedzialności.
   • Utrzymywanie niskiego koszt zmian.
   • Zdolność zespołu do adaptacji.
8. METODYKA SCRUM.
   • Fundamenty metodyki SCRUM.
   • Iteracyjny proces tworzenia produktów.
   • Przebieg projektu według SCRUM.
   • Planowanie i estymacja.
   • Codzienne spotkania - SCRUM Meetings.
   • Kontrolowanie.
9. BUDOWANIE ZESPOŁÓW ADAPTACYJNYCH.
   • Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
   • Centryczna struktura organizacyjna.
   • Rozszerzenia samoorganizacji.
   • Samodyscyplina zespołu.
   • Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
   • Struktury i narzędzia.
   • Kierownik projektu dodający wartość.
10. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
    • Przegląd zwinnych metodyk zarządzania projektami.
    • Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
    • Organizacje i instytucje związane z Agile.
    • Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
    • Zakończenie szkolenia.